人力資源管理咨詢
企業(yè)人力資源管理職能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略人力資源管理，而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
▪ 尚未形成戰(zhàn)略性人力資源管理觀，對人力資源管理的認(rèn)識基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上。
▪ 管理層未形成參與人力資源管理的理念，人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。
▪ 尚未能根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境的變化、市場競爭的要求分析和預(yù)測未來對人才類型、數(shù)量需求的情況，制定激勵(lì)人、留住人、開發(fā)人的系統(tǒng)目標(biāo)。
▪ 崗位職責(zé)描述過于形式化，未能明確地界定任職者的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，遇到問題相互推諉。
▪ 缺乏適用的內(nèi)部培訓(xùn)體系，職業(yè)通道狹窄，激勵(lì)與動(dòng)力不足，難以滿足不同層次、不同類型員工的發(fā)展需求。
▪ 績效考核管理薄弱，沒有建立詳細(xì)、完整、規(guī)范的績效考核機(jī)制。
▪ 人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機(jī)制、制度不配套。
……
人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。
我們?yōu)槟峁┗谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理全模塊綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時(shí)也提供部分內(nèi)容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
▪ 企業(yè)人力資源規(guī)劃——協(xié)助您對企業(yè)人力資源的供需分析，預(yù)見人才需求的數(shù)量和質(zhì)量要求等。
▪ 企業(yè)招聘流程優(yōu)化——協(xié)助您評估當(dāng)前的招聘和新員工入職中涉及的流程與方法，以進(jìn)行優(yōu)化。
▪ 績效考核體系設(shè)計(jì)——協(xié)助您設(shè)計(jì)能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，切實(shí)反應(yīng)員工及組織績效的績效管理系統(tǒng)。
▪ 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——協(xié)助您建立一套良性循環(huán)的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。
▪ 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)——協(xié)助您結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，考慮各項(xiàng)因素設(shè)計(jì)薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。
▪ 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)——協(xié)助您根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)員工勝任能力等情況建立培訓(xùn)管理相關(guān)的流程、方法等，包括年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。
