在企業(yè)發(fā)展中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理理念落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。常見以下問題：
• 編制現金收支計劃，對現金的管理很大程度上是隨意性的。
• 應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，造成大量應收賬款沉淀。
• 存貨管理制度不完善，管理未能實現電算化，存貨的積壓形成直接損失。
• 缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段。
• 對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。
• 原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。
• 大多數中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。
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財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
我們?yōu)槟峁⿵墓矩攧赵\斷、財務規(guī)劃、全面預算到風險內控的綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時也提供部分內容的微咨詢服務。
主要服務項目：
• 財務管理診斷
• 集團財務管理
• 全面預算管理
• 內部控制管理
• 財務規(guī)范管理
