企業(yè)文化咨詢
我國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的管理問題，經(jīng)過認(rèn)真研究和挖掘，會發(fā)現(xiàn)深層動因都源于企業(yè)文化本身，時常會發(fā)現(xiàn)以下問題：
▪ 高層管理者與中基層溝通屢屢出現(xiàn)障礙，執(zhí)行力匱乏。
▪ 在組織變革或流程再造過程中，得不到員工的真正支持，效果打折。
▪ 企業(yè)文化理念與組織行為背離，管理成本高居不下。
▪ 中高層分成不同利益群體，難以形成核心競爭力。
▪ 企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，不知道該何去何從。
▪ 企業(yè)福利待遇很好，但是仍然留不住優(yōu)秀人才。
▪ 企業(yè)在機(jī)會主義條件下獲得成功，但缺乏可持續(xù)性。
……
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
我們?yōu)槟峁⿵钠髽I(yè)文化診斷、建設(shè)到企業(yè)文化管理的綜合性戰(zhàn)略解決方案，同時也提供部分內(nèi)容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
▪ 企業(yè)文化診斷——協(xié)助您充分了解企業(yè)和企業(yè)文化現(xiàn)狀，使管理者明確企業(yè)經(jīng)營管理的基本特征和問題。
▪ 企業(yè)文化建設(shè)——協(xié)助您建立企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行。
▪ 企業(yè)文化管理——協(xié)助您明確企業(yè)文化管理職責(zé)與目標(biāo)，納入績效管理，不斷優(yōu)化以匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
